盤點一下不想做事的藉口,還真不少欸。
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「這本身一點意義都沒有,幹嘛要做?浪費時間。」
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「同樣的工作,為什麼要重複處理呢?經辦都沒協調好,一樣的內容,不同人要。他們是不會資料共通啊?」
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「紙本和數位化表單都要做?那幹嘛做數位化表單?」
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「今天心情不好,真不想動。」
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「今天很累,都沒時間休息了,還做這些幹嘛?」
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「這很麻煩欸,一旦用了這個,另一件事也要跟著處理。還會被問,幹嘛啊?」
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「規定要請A做,但我不擅長應對他欸。算了,放到明天,A請假,請他的代理人處理吧。」
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「事情太多了,用不完啦。哦,對哦!我的植物還沒澆水,它快死了。」
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「桌面好亂,東西在哪裡啊?算了,不找了。」
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「為什麼會有小蟲子?我沒食物啊,從哪裡飛來的?好煩。(後續跟蟲子大戰)」
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「為什麼一直有人打電話到辦公室?害我分心了,可惡!」
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「電腦當機?公司系統好爛。好啊,那就不用做了。」
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「我有催過他們了,他們不做,難道是我的問題嗎?」
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「等等要開會,這個比較重要。」
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「找不到他的人欸,老天跟我作對嗎?」
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「沒喝咖啡,一點幹勁都沒有,先去買一杯。」
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「信箱好亂,整理一下。」
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「上次主管說的那個,到底是什麼啊?他沒告訴我,我怎麼知道?」
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「今天主管看起來心情不好,先避避風頭。」
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「我現在比較想做另一件事。」
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「思緒好亂,沉澱一下。」
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「這個網頁標題(或影片)看起來很有趣,點進去看一下。」
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「這件事比較單純,下午再做。」
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結論:我就是懶!
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單贏及雙贏。
1/10的最終末端是雙贏,9/10追求是單贏(勝者為王者為寇。)
酸魚對莫莫採取雙贏,莫莫理科腦系統幫助酸魚整理高塔內部,酸魚反過來輔助莫莫的夢幻屋,兩個獨立的系統獨立運作。
常見的職場上SOP就是單向灌入,只有接收沒有其他可能性。
雖然我們系統獨自運作,但我們幫助對方整理系統,彼此前進~
職場SOP,如酸酸所說,幾乎是單向。
有時很希望工作保有一點彈性,能達到雙贏的效果。
待在辦公室越久(流水線上的一個機械動作),即使學校匡出的大架構教會學生判斷分析及作出修改計畫,進入職場分散在不同的步驟(流水線位置。)
無法立即(短時間內)得到反饋,反饋會隨著時間越長消磨掉一個人的成就感,
職場上的怪物只做(緊急事件)時間短壓力大成效快,現在立馬必須完成得事,
職場上的狠人只做(重要的事)現在要完成的節點,一個個建構具穩健流暢。
職場上的普人只做(緊急不重要)插件又插件,成就感不斷地被剝奪。
職場上待機人只做(不緊急不重要)只要按SOP流程走。
莫莫,酸魚用自己的系統回答妳上一篇為什麼職場裡,有的人在工作會感覺沒有壓力。
狠人及怪物這兩種特性幾乎囊括高階職位,遇到怪物級狠人(專做重要又危險)請待在對方身邊學習,絕對是個好老師,該狠就狠該穩就穩,對外表現都是穩健面貌,那狠一面只有在危險時出現,危機就是轉機是這怪物級級狠人的標籤。
普人用『危機就是轉機』多數是自我安慰。
酸魚是長跑型的歸類在穩健型的賽道上,莫莫妳的獨木橋後要選擇哪一個賽道,還是『我全都要』的梗圖。
酸魚會跟莫莫一起過獨木橋,耳邊的聲音抓馬的聲響酸魚用自己的系統一個個篩選辨明,酸魚離開了誰?酸魚走向了誰。
學校雖然有教大架構,但就像酸酸說的,待在辦公室越久,越能感受流水線分散。
我覺得自己偶爾還是會瞎忙w 除了按照SOP做以外,也會一直忙插件的事。
酸酸提到的狠人或怪物,臨危不亂,狠穩兼備,我覺得這很不容易,也值得學習。
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就像短文中提到的這位,我覺得他算是「狠人」w 雖然職位不高,但善於交際,掌握高層人脈。
他愛恨分明,耍狠起來,還蠻可怕的w
有趣的是,他也會考量人情面,解決關於「人」的問題,也就是安定現場同仁的抓馬。我覺得可以跟他學習不少~
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目前賽道比較偏好長跑啦www 至於能不能全都要,我覺得是個選項,但先專攻一個跑道,不要貪心w