「工作哪有什麼壓力？我都沒有壓力啊。」女人語調高昂地說。
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聽到這句話，矮子不禁私下苦笑。
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我已經快忙到焦頭爛額，居然有人說沒什麼壓力？
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是不是工作太輕鬆啊？不然我的工作，分一半給妳做好了。
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矮子握緊拳頭。
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下班時，矮子騎車想起女人的話。
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雖然聽來羨慕忌妒恨，但仔細想想，也有其他可能。
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1.女人能力強，工作對她來說，不是問題。
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2.女人工作性質單純。
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3.她指的是現在工作沒壓力，不代表過去沒有。
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4.女人將壓力轉化成力量，或當成快樂。
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或許是自己能力不夠吧，與其羨慕別人，不如想辦法解套。
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壓力不一定是壞事，如果轉化成動力，也是一種能量。
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矮子微笑。
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親愛的小莫，其實以上事件和妳狀況不同。
因為那位同仁違反的是SOP，而非做法或觀念，SOP是很明確的、可依循的規範及原則，我基於信任原則，在制定SOP下，給了很寬的空間，但很遺憾，並非每個人都能互相尊重～
我想有可能是違反 SOP後，可能會造成很大的缺失、風險或影響，Mary 才攤出來講。（又或者針對重複發生的異常，特別提醒）
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認同 Mary 講的“互相尊重”。
關係建立在尊重的前提，有些事情一再提醒，當事人不願意改，走到這一步，也很正常。
Mary 提到同事違反 SOP 的例子，我也有過。
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當中犯過很嚴重的缺失，甚至是法律規定要做的事，但我沒有落實執行。被前輩唸一頓後，漸漸練習跟前輩溝通概念，讓自己意識到規定的脈絡。
我常挑戰法規和 SOP，認為有些矛盾，或不合時宜，心裡會有些抗拒。
前輩針對這個情況，跟我溝通不少概念和做法。
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後來覺得，掌握 SOP 訂定的原因，讓自己意識到它的重要性，就慢慢填這個洞。
至於影響不大的，有時調整做法，讓它簡單一點，先求有求好。
或許，那位同事，對 SOP 體認不深刻，覺得不按照SOP 做也不要緊。(早期的我，很常這樣覺得)
希望經過 Mary 提醒，對方能有所警惕。
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從另一角度來說，規定是死的，人是活的。
最近體認到：越明確的規定，越容易造成限制。
又或者，我們認為可以依循的規定，實際上很難達到。
如果規定或 SOP 執行有困難，或不合時宜，我們也會嘗試跟相關的人溝通，再看能不能調整。
如果討論出來，維持現有的規定有其必要性，再來討論怎麼解套。
親愛的小莫，今日下班前，我把一位同仁叫過來面談，談完後她哭著回家了。
其實我沒罵她，但因爲這段時間我已一而再再而三的明示暗示她，但她仍不修正，已經觸及我的底線，所以我也不再顧情面，很直白的把話攤開講。
職場上，壓力人人都有，所以期望別人體諒其實是很天真的想法，體諒一次可以，兩次忍耐，三次⋯⋯我很認同把壓力轉換成力量這句話，與其希望別人體諒，還不如努力改進自己的不足，我覺得更容易吧！
看到留言中的那位同仁，讓我感覺似曾相似。像是回到新人時代，被前輩教誨(或唸)到眼睛流汗的日子～
就像 Mary 所說的， 人人都有壓力，同時每個人有其底線。
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前輩跟 Mary 的情況 一樣，已經明示和暗示我不少次。
結果我死性不改，最後前輩受不了，把我找過去，嚴厲地教誨一番XD
現在對這段回憶，還有些餘悸猶存w 同時很感謝前輩花這麼多時間，願意提醒我這麼多事。
也認同 Mary 說的，與其希望別人體諒，不如努力改進自己的不足～
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事後想想，有時剛好自己有盲點，對方概念與價值觀牴觸，或沒有意識到對方在意的點，甚至誤解，都有可能造成這種情況。
Mary 直白攤開，我想除了讓對方知道妳的底線外，同時能讓對方知道妳在意的事～
希望對方事後能了解 Mary 的苦心，而不是感到挫折而放棄QQ
這個方式是酸魚是在酸魚條件下的做法，30 ％實驗試做30%採用職場前輩的意見40%不表現私人領域，不需將個人的私事公開。
酸魚選擇性回答，公事用公文及電子信回答，發瘋的內線話機找架吵的謾罵這一類戴藍牙耳機，有說話但裝作跟別人在通話中，其他同事也有發生過主管當面罵人小巷道歉或是彎彎繞繞的道歉，這一類酸魚的做法是聽前輩的話，不要跟主管對罵。（誰冷靜就有說話權。）
主管交代的事情，時間和事由全部文字記錄下來，不再作出提醒而是採用前輩『聽話』職場的潛規則，在出事時這坑塌時主管必須下去填，酸魚不墊這一黑鍋，而是零散紀錄的文字擺出來。
私人領域被打聽時，直接甩出勤表，皮要肉不笑半開玩笑說：「真得沒有時間。」
抓馬害怕的是紀錄是證據，要自我懷疑記憶記錯，這是職場上抓馬常常在用，只要出事拿不出證據「誰」都可以甩出去。
自此吃了幾次悶虧，就對保留證據這件事，變得執著XD
尤其是涉及關鍵或很多層面的事，就一定要留紀錄。
有時還會被說，這種事明明用講的就好，幹嘛還要傳email或通訊軟體～
目前這個做法，遇到一個問題是，我秀出證據了，結果對方說：「沒有哦，我的意思不是這樣哦！」
當下只能微笑XD 心裡無數抓馬跑過去(大誤
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在公司場合，我也盡量不談私事w
只是還是有私下邀約的情況，就看跟對方關係怎麼樣～
公事的話，除了酸酸的方式，目前也會用公司自行開發的通訊app來談。
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經過幾次與主管交戰，即使M屬性發揮，扛住幾次激烈的溝通（就事論事的那種），有時主管抓馬跑出來，還是扛不住啊～
後來學乖，感覺主管抓馬要跑出來，就不要繼續講下去XD 事後等到對方平靜一點，我也沉澱思緒，再來跟對方談，就好很多～
我比較少遇到會道歉的主管欸 w 他們頂多是針對自己錯誤的論述，不再討論和爭執。（摸摸鼻子理虧（？