推薦序
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創業者言
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──兼序（何飛鵬的創業私房學）
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文／詹宏志
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在我出版生涯的中期，我曾經說：「我寧願一年寫十二本書，也不願意辦一本雜誌。」這句話並不是故作驚人之語，而是有真實的人生體會。
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在此之前，我擔任過一家暢銷週刊的總編輯；我對「週刊」（或任何定期出版的或任何定期出版的刊物）伴隨而來的「作息」，有一種刻骨銘心的感受。週刊是一種快節奏的編輯工作，我們的作息大體上是環繞著每週出刊的「週期」而進行的，生活如此，思考也是如此。後來我脫離週刊之後，驚覺工作週期對人生的影響，心生恐懼，因此有了上述的驚人之語。
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除了說過不辦雜誌之外，我也說過自己「不創業」，還半開玩笑說：「做老闆最大的麻煩是不能辭職。」我說的玩笑話其實也是「肺腑之言」，如果我們自認自己是有本事的人，不怕失業，工作如果不合，自然可以掛冠求去。但創業者是「自作孽，不可活」，沒有拂袖而去的瀟灑可用了。
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但上面言之鑿鑿的兩句話，在一九九六年都食言了，那一年二月，我參與了一個事業的創辦，而那個事業是一本雜誌。
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熟悉後來故事的人都知道，我指的這本雜誌就是《PC home》電腦家庭雜誌，而我也因為這一次的創業，引發了後來一連串的創業，也經歷了一場像「三溫暖」般、點滴在心頭的人生體驗。而促成我這個人生重大轉變的，就是本書的作者何飛鵬。
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全世界都錯了，才值得創業，才值得創業
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一九九五年，我已經「快樂地」失業在家有一陣子了。我頗享受自己的失業生活，一方面我有較多的時間去學習我很想學習的東西，在那次辭職後的生活裡，我有機會去學義大利菜、日語、以及游泳，都是我想了很久卻找不到時間的項目；另一方面，我也不憂愁吃穿日用，因為我手頭上還能接到一些出版同業的案子，供我不求奢華的生活是夠用了。套一句李敖先生對我說過的名言：「在家看書寫作，賠錢我都幹，何況還賺錢。」（李敖先生的原文是「罵國民黨，賠錢我都幹，何況還賺錢。」）
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可是有一天，電鈴響了，開門一看，老友何飛鵬站在門口（他那一邊的故事，請參看本書第三章）。他要來商量、討論出版一本「家用電腦」雜誌的可行性。我在離開原來的出版職位時，最後一件差事正好是爭取比爾．蓋茲的新書《擁抱未來》（The Road Ahead）的版權，我因此對電腦即將帶來的巨變讀了一點書，內心有一些衝擊與的版權，我因此對電腦即將帶來的巨變讀了一點書，內心有一些衝擊與想像。一如往常，我對提出題目的朋友總是大放厥詞，言無不盡，我對何飛鵬說：「現在，辦這樣一本雜誌，只會錯在太早，不會錯在太遲。」
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受了我的激勵，這位人稱「永遠的何社長」、我朋友當中真正「行動派」的何飛鵬，走離我的家門，不到一週就募足了資金。我雖然在一旁敲邊鼓，並不知道「大禍臨頭」，不知道這件工作最後會落到我的頭上，成為我自食其言的起點。
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回想起來，刺激我跳下來參與（最後變成「公親變事主」）工作的不只是何飛鵬的「精心陷害」，而是源於一種「全世界都錯了」的VISION。正當我、何飛鵬，以及後來的李宏麟，討論著這項工作的意義與可能性，我們腦中逐漸形成一種「想像景觀」；而當我們出外討教、諮詢時，得到的意見和看法未必一致；但想像景觀已經成；但想像景觀已經成但想像景觀已經成形，我們多麼希望能夠付諸實現，這就是創業的動機了。
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到今天我還持同樣的看法，你一定要強烈地覺得「全世界都錯了」，才值得去創業。創業，是因為你有一個想法，渴望得到驗證。你不能只因為追求財富或追求成就去創業，那些力量都不夠，不足以讓你度過一切艱難和險阻。而這也幾乎就和何飛鵬在書中提到的「以身相殉律」，完全一致。
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創業的起點只是一種「起心動念」，但踏進創業世界就是「一點到全面」的歷程了。很少人是準備好所有的本事才開始創業，事實上，創業所需要的「技能組合」（skill set）頗為複雜，你當然要熟知某種知識領域（Domain），譬如辦雜誌的人總要熟悉雜誌；你還需要經營企業的某些基本功，譬如領導呀、管理呀、財務呀，少了一項都有可能成為某種罩門。你可能是因為「一點」而進入創業之門，但終極的你必須把自己變成「全面」的通才管理者，為的也是較好的企業發展機會。也就是說，創業要我們從「會一件事到會所有的事」
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創業一開始是一種「見解」，但之後就是試煉、堅忍、堅持了。
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創業，有時候順利，有時候不是。或者一開始順利，然後就遇見急流，甚至我們還可以哲學一點地說：「成功，只是通往下一個失敗的過程。」你一定和某種挫折、失敗、或者痛苦折磨為伍；但你有進無退，你必須持續努力，所謂「built to last」，事業的生命甚至應該超過你，當你離開了，事業還持續。
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創業以後的我，生命軌跡當然是不同了，我也說不出是幸運，還是應該悔恨。但創業之後，事業本身風雲詭譎，我的確是大開了眼界，經歷了人生不曾預見的波瀾壯闊，我是不該抱怨的。但如果我能夠也給後來的創業者提供一點意見，我會說：「創業要趁早。」因為事業本身有很多轉折，有時候要有足夠的時間才看得到。我也會說：「要選擇值得做的事。」最後我也會想提醒你：「要大膽勇敢，也要戒慎恐懼。」
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最後最後，如果你不想創業，不要認識何飛鵬；如果你想要躲避創業的風險，千萬不要打開這本書。（（本文作者為PChome Online網路家庭董事長）
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自序1
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人生快意走一回──我為什麼永遠都在創業？
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這一生，我不是正在創業，就是在準備創業中。
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這一生，我從未擁有過很多錢，但錢總是在峰迴路轉、山窮水盡之際出現，在心靈中，我沒有缺過錢。
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這一生，我沒有偉大的功業，但我沒有看過任何人的臉色，我說我想說的話，做我想做的事。
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這一生，我沒能改變世界，但世界總是按照我所想像的方向，緩緩前進。
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這一生，按世俗的眼光，我沒有令人羨慕的成就，但我照自己的意思，快意瀟灑的過日子，我哭過、苦過、樂過，我活出我自己，我用最平凡的方式，活出我自認為不平凡的一生。
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這一切，都是因為我選擇做我自己人生的莊家，我不願變成別人的附屬，我寧可自己變，也不願被別人改變。
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這一切，都是因為我選擇創業，選擇用我自己的意思，營造我想要的環境，創業讓我的人生快意走一回。
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這就是資本主義社會的規則，你可以創業，創業代表你準備在世界上營造你自己的王國，營造你自己的律法，營造你自己想要的一生。
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這就是我一輩子持續不斷創業的原因。
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過程的趣味重於結果的已知
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雖然有大部分的時間我都在幫別人打工，幫老闆做事，但我知道，一旦我準備好，一旦我看到機會，我就會拔劍而起，走我自己的路，用創業營造我想要的未來。
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我不確定創業一定會成功，但我很確定我不想要從開始就知道結局的人生，領一份固定的薪水，安穩的過一輩子，我不要這種平淡無趣的人生。而創業充滿未知，就算失敗也是一種有趣的未知，我寧願用有限的生命，探索變化莫測的未知，用每一分、每一秒的未知，來豐富我的一生。
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這是一種選擇，沒有對錯，只要你和我一樣，重視的是過程的趣味，而不是結果的已知，創業就是你的最佳選擇。
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我也不想在金錢的限制下過一生，我不想只在雜誌上欣賞人間美味，我更不想只在電視上環遊世界，我也不想遇到自己喜歡的事物，卻因阮囊羞澀而只能搖頭嘆息，創業就是讓金錢向你臣服的方法。
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當然創業也未必成功，你也未必能徹底馴服金錢，但我不想這一生連馴服金錢的勇氣都沒有，好歹也要試一下。
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我討厭老闆，我更討厭其貌不揚、言語乏味、才德不足的老闆，只因為他曾經放手賭了一把，從此變成你要虛與委蛇的老闆，如果這樣的人都可以當老闆，那你為什麼不自己試一下？
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我喜歡自由，我想用自己的方式過生活，但偏偏資本主義社會的規則，金錢是計算自由的單位，缺少金錢就少了自由，我不能容忍失去自由，所以我選擇創業。
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不創業不代表零風險
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雖然我也討厭風險，我更知道創業充滿風險，問題是不創業就沒有風險嗎？二十一世紀的規則是你安安分分的打工一輩子，臨老時被最賺錢、最安穩的公司裁員，然後一生的保守謹慎，全數歸零。或者是一生的積蓄存在最安全的銀行，但銀行倒閉。
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現在我很慶幸，我沒有逃避風險、選擇安定，當現在全世界處於不安定時，我用自己的方式冒險，沒有讓別人來決定我的一生。
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最後，我想說，我創業始終沒有成功，因為離郭台銘、王永慶的境界我還遠得很，但這一生，我擁有自由；我，人生快意走一回。
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自序2
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百年一遇，英雄良機
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有人說，二○○八年是百年一遇的經濟危機，有甚於一九二九年，所有的人都愁雲慘霧，惶惶不可終日。
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我倒有不同的看法，這是百年一遇的英雄良機，是創造英雄的絕佳舞台，真正的英雄會在這一波乘勢而起，如果這時候你看到的是機會，那你有可能成為真正的創業家、真正的新英雄。
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有一個最好的案例：香港首富李嘉誠在上個世紀七○年代時，掌握了英資撤港的機會，以小股東之姿，吞下和記黃埔大鯨魚，成就了香港首富的地位，這就是在危機中英雄出頭的最佳故事。
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當年的李嘉誠只有一家規模不大的小建設公司──長江實業，面對香港風雨飄搖之時，李嘉誠也一度悲觀，考慮撤出香港。但眼見英資要不遷冊（總部移出香港），要不撤資，香港空出了舞台。最後李嘉誠決定反其道而行，加碼投資香港，從匯豐銀行手中買下和記黃埔的股票，進而取得和黃的經營權。當時和黃的規模數倍於李嘉誠所擁有的長江實業，被稱為是小蝦米吞下大鯨魚的案例。
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不過李嘉誠發揮了英雄本色，他把和黃資產活化，並用高效率的管理，讓大鯨魚像海豚一樣跳舞。後來的二十年，和黃倍數成長，再加上整個集團的整合綜效，李嘉誠躋身世界富豪，而和黃一役就是英雄出頭的關鍵。在香港動亂中，李嘉誠看到機會，在百年一遇的危機中，成就了英雄事業。
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危機年代等待新創業英雄
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在危機中才擁有最大的機會，要不是金融海嘯，你會看到AIG、花旗銀行倒下嗎？而他們不出事，小金融家有什麼機會？要不是金融海嘯引起經濟蕭條，你能想像通用、福特會倒下嗎？他們不倒下，小汽車廠有何機會出頭？
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所以這時候：擁有資源及籌碼的人，你應該看到千載難逢的良機，而不是和大家一樣悲觀、徬徨、保守！
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什麼人是擁有資源和籌碼的人？其一是過去認真努力經營，而躋身二線的公司，且手上擁有現金、資產殷實、未被金融風暴波及。這時候該放手一搏，也是你一舉成為龍頭老大的機會。
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另一個擁有資源和籌碼的人，是手中一無所有的人。你反正一無所有，而這時候的人類社會系統崩壞，秩序解體、規則重寫。當所有的行業都大風吹時，正是進場搶位的最佳時候，也是創業者的最佳機會。所有的人都在等待新創業英雄，重塑企業新規則。
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不要人云亦云的說悲劇、說保守、說保留現金，說二十年才會復甦！仔細檢視一下：你是不是那個被領先企業壓得喘不過氣來的二線經營者，但手上累積了籌碼，而且受傷不重。
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或者你是那個一直想創業但不敢下手的人，記住，這是百年一遇的英雄良機，這個世界正等待你重建規則、重建秩序！
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自序3
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創業家是救世主
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當全世界都陷在愁雲慘霧中，什麼可以讓世界重現曙光？
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現在人類遭遇的困境，是制度及系統解體的危機，過去幾世紀以來，人類建立的資本主義經濟世界，被華爾街貪婪、罪惡的投機銀行家，用虛擬、複雜、不負責任的泡沫金融商品徹底摧毀。當我們想拯救殘破的經濟體系時，發覺所有傳統的工具都不夠用，這才驚覺我們幾乎一無所有，只剩殘破的廢墟！
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這時候我們不能再指望原來體系內的人，因為他們習慣於既成的系統，傳統的規劃，在舒適圈中舒服慣的人怎能啟動改革？
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這時候我們需要的是對現況不滿的破壞性創業家，他們對現存體系不滿，他們想改變，他們沒有包袱，他們對未知充滿興趣，他們願意用生命賭明天，可是他們現在可能一無所有，有的只是對未來的想望。
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這就是我們現在面臨的危難，資源在既有經濟體系內的人手上，可是他們保守畏懼，不想改變，而值得期待的人，卻需從零開始，一無所有！
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這是不公平嗎？不！世界的改變都是如此，每一個世代的人類，都是由一無所有的創業家啟動改革，空手對抗武力強大的敵人，一直就是創業家的宿命。
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反而這是創業家的最好時機，因為所有的人都在廢墟上暫時停止呼吸，等待救援、等待改變，創業家的任何行動都會變成注目的焦點，有機會最快得到掌聲，在經濟活力的空窗期，就算很小的作為，都會被放大看待。
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所以這是千載難逢的創業良機，而創業家就是經濟廢墟上的救世主。
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而誰會是成為救世主的創業家呢？新創事業啟動人生的冒險之旅，當然是創業家，但如果在工作上啟動創新作為，具有創業家精神的工作者，也會是救世主創業家。只是工作者救的是自己所服務的公司，救的是自己的工作機會，救的是瀕臨裁員的同事，每個人這時候都有機會扮演救世主的創業家。
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不滿和憤怒，是創業家的動力來源；改變和行動則是創業家的行為準則。觀望和害怕是創業家的殺手；勇往直前和奮力一搏，則是創業家的心理特質。認清世界的現況：舒適圈已被摧毀，停在原地只會每下愈況，步向安樂死，我們要倒數計時，等待死亡嗎？
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當然不，我們反而該感謝摧毀經濟體系的華爾街投機鬼，他們讓我們一無所有，讓這個世界必須重新來過，讓所有的人必須重拾創業家精神，回到蠻荒之地，重塑新規則。
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在這個時候，如果你的男（女）朋友，告訴你要創業，請不要告訴他，你希望安定；如果你的小孩，告訴你要創業，請不要告訴他，父母要靠他照顧；如果你的先生（太太）要創業，請不要告訴他，你們的小孩還小；如果你是老師，學生請教你創業，請不要告訴他，創業有多危險......。
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因為創業家是這個世界的救世主，個人的創業可能會失敗，但啟動的創業風潮，會讓世界重現曙光，會讓人類重回安定，創業家為人類的文明，賭上了自己！
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