延續。
「教」跟「交」
酸魚沒有教過莫莫任何事，莫莫有莫莫的系統在運作。
酸魚沒有「教」莫莫的必要性。

有一天莫莫和酸魚成為同事，那麼酸魚和莫莫之間只有「交代」這一個離子鍵存在，提出卷宗公文電子信資料附件檔案掛上ＣＣ。
酸魚沒有必要一個一個步驟『教』莫莫，而是『交代』預定的完成目標及預設值，可容許的偏差值。

抓馬明顯到把『交代』及『教導』全混在一起丟給別人一旁下指導棋。
回家順路繳雜費，是一種『交代。』
回家去隔壁的轉角便利商店繳水費，電費先不要繳，發薪前錢會不夠不要繳，是一種『教導』。

酸魚喜歡跟莫莫說差異，其他的抓馬就放水流。

莫莫妳是被別人『交代』做事，還是被『教導步驟控制下』做事？
 

酸魚遇到事嗎？還是八卦？
酸魚獨立作業習慣，有種控制欲還是為了要安撫酸魚在現實裡的未知。
大量的查資料，用一個個步驟堆疊在一堆錯誤中找出本身能力可以內控制的範圍，排除本身優勢及劣勢不可以拿起的事物。
例如：身體先天因素不可以抬超過十公斤的東西，別人可以單手，酸魚很清楚自己的可控範圍內不行。

酸魚知道眼前有五十公斤的貨物，但就是不叫別人來幫忙搬。

酸魚對於抓馬的酸言酸語聽的可以知道抓馬們會說的話。
「到時候累了就會來求別人幫忙。」抓馬話語永留傳之一
「脾氣這麼硬，一定會吃虧。」抓馬話語永流傳之二。
「大小姐在鬧脾氣。」抓馬話語永留傳之三。
以上的這些話會不斷地被酸魚打臉，酸魚對內部高塔在有完美主義卡住可控範圍內不可以越界，造成酸魚個人承擔不了的後果。

除錯是在為了留下優化｜可行｜備案｜調整，在上千個方式裡選擇及組合，這個高塔是酸魚的專屬夢幻屋。

酸魚的夢幻屋不是抓馬的樣品屋，沒有開訪入內參觀，抓馬一直沒有搞清楚身邊圍繞的錯誤及正確正在傷害抓馬自己本身。

同樣一份卷宗，交給Ａ可以完成，交給Ｂ完成率不到60，交給抓馬只有『辦不到』三個字。
抓馬可以大聲逢人就說：「不可能的事，放棄吧，做不到。」

酸魚長跑固執決定後不論做事有多難都會去完成，抓馬看酸魚做事做什麼都做不成，沒消沒息也不知會一聲。
職場上有一句話：「沒有消息就是最好的消息，事情七八成成了。」

要聽抓馬的辦不到，還是酸魚資料庫內可行可控出錯後留下的『工具』身體優勢沒有就用腦袋補。