選擇訊息接收的對象，將涉及哪些層級會知道。
f56QbUGeo4iWuS0maJHNlndTZwhx7zvs1ktKRLFX
hOa8REQ3PyjwxeAqKSp92BNuiZGfHgcIF05Jv6zV
涉及太少人，可能漏了關鍵的人物。若發生事情，追溯責任時，則被唸為什麼不說。
JBOlIL2Ey1tr9jhSaN7FTzZVu35v6MoUDegd4nCf
pxfJm5ytqbr2acTjZ0ESs6FLH8CoRi9h3WlNU7D4
涉及太多人，可能導致失焦，而不明確。
EesvGQUtTDhIyMZkmO16XawJjpFVxCofRrldL0u7
Y9Pj0mVnOgBpK5y36xGcHovrM21WaeFsIwZktfLR
取捨，是一項長期課題。
NQFZL2esVl8iWGx9rp5DCTwMEaPmojzUKRIS03bk
sDTaz7LYNi8KPO1f9U63RGAq2VmxJncEBlWHrtbS
酸魚曬乾發出滿滿的酸臭味。
莫莫要戴上Ｎ95口罩。
要改戴P95、R95或防毒面罩了XD
老鳥世界裡，莫莫的分享的案例是很正常出現。
Ａ利用『你的信任度』對Ｂ，Ｂ也因為信任你回頭去找Ａ。
莫莫做最對的一件事，維持垂直水平，才能讓Ｂ『內心了然』知道Ａ的做法，中間在談判運作。
對於ＡＢ兩人來説莫莫是有效的打探消息，這一個固執特色在老鳥世界會被貼上『心機重，不會說話，很會裝。』
酸魚遇過這類的情況，相信自己當下垂直水平的判斷，跟自己說忍住『三個月』的時間讓子彈飛，很奇妙『三個月』是酸魚統計出來的子彈飛打到目標時間。
這一個巧合屢試不爽，只要一個同事插手說了一些建議（八卦、追求表現綠茶話），酸魚會拉著體內的抓馬跟自己說：『三個月後見真人心。』
很巧妙的三個月，抓馬的話很奇妙三個月就能被挖骨挖出來。
若從文字解讀，感覺"B"指的是直屬主管。
融合酸酸大的話，再補充背景，整理一下：
一開始A主管只發信給我，跟我們的大主管
→我詢問 B，而 B 知道 A 的做法，加上兩者意見相同，B接著在公開群組提出說法
→維持垂直水平， A 知道 我洽詢過 B 主管
→或許會被貼上"心機重、不會說話，很會裝的標籤"
/
我覺得我洽詢B主管的做法，可以算小心機w
無論 B 主管的想法如何，至少知道他的立場，並取得資訊。
如果能取得 B 的支援，也讓 A 知道我們有在談判w
就像這次，他雖然覺得我想太多，但願意幫我發文，也讓B和A間接溝通
→這次經驗作為後續溝通的基礎
/
酸酸大提到的 3 個月，我覺得可以試試看。
就讓自己的想法飛一下，聽到別人的想法，先拉住體內抓馬。
路遙知抓馬，日久見真章w
莫莫的一句話認同『這時期適合的書』
書內的結構是有一個結論，面對實驗輪文的過程，只能『引用』將出處標示。
只要認同自己是專注的一心一意去完成99%的沒有自我懷疑的判斷，
剩下的1%就不該去插手，放過自己不再去想，走出門摸摸自己的頭，說句自己很棒在高壓中完成。
實驗中的意外有時是傷害，有時是劃時代的產物。
讓子彈飛一回，是任性抓住抓馬扣下文字的板機。
回想起求學時代，學長會先搜尋類似的實驗，接下來進行模擬與測試。
認同酸酸大說的：過程中只專注在99%的判斷，無需自我懷疑。
那 1 %的結果，就不必插手。無論結果如何，都要鼓勵自己:)
//
突然想到有本書，提到我們就像園丁，只要專注在我們的努力，結果就隨天意w
之前有些劃時代的發現，也藏在看似失敗的結果中
就讓子彈飛一會
酸魚聽最多的三個字，也是在抓馬身上看不到的執行力。
抓馬只要不去想，這裡撈一點，那裡聽一些，哪裡都做不到，
莫莫的固執是做好的長跑者特質，設計實驗的目的就是『想多要，想要，才去想多，長跑者的特質很清楚知道固執加上長跑才能完成實驗。』
誰出口『想太多』三個字，酸魚直接遠離省力氣。
經過之前的討論，對於想太多，我會再進一步分類：一種是毫無根據的抓馬地圖炮，一種情況複雜的沙盤推演。
大部分的人說的，我覺得是前者。
剛好有一個案例，可惜沒有堅持，不然事情應該可以簡單。
故事算有點長哦~因為挺有感觸的，所以跟酸酸大分享，如以下所示~
/
最近部門剛好達到獎勵條件，於是請大家提供東西，才能報。雖然有人陸續拿給我，但還是遠遠不夠。
幸好有位主管（簡稱A，是部門基金管理者）剛好有剩下的，就先拿給我，讓我們拿到獎金，並由A保管。
這禮拜A通知我獎金入帳，並告訴我，請大家提供東西，才能給他們錢。
/
我問：「可是，之前不是已經請大家提供嗎？這樣不是變成收兩次？」
A突然音量變大，語氣略衝，印象他說：‘’你只有解決你的問題，那我們呢？每年都要一筆費用要處理，你知道要多少錢嗎？
大家只知道拿錢，卻不想幫忙。以前你前輩也是這樣做的啊，他們把東西拿來，再給他們。‘’
/
我明白他的難處，畢竟這次能通過，A主管幫助很大（至少提供1/3的東西）
只是覺得用同樣的名目不妥，明明已經拿到錢，又跟大家再要一次，也會讓同仁感到奇怪，於是跑去找直屬主管討論。
結果他也支持A主管的想法，同時跟我說:「我覺得哦，你不要想太多啦！你如果覺得不好意思，那我來幫你講。」
不是不好意思啊！這是沙盤推演下，很有可能的結果啊！為什麼他們都不懂啦！
直屬主管幫我發文，而我也考量到A主管希望過年前就要發，不想違背他的意思，也只好配合演出。
/
後來工會代表，看到訊息，私下找我過去聊聊。就像我沙盤推演的那樣，他先質疑為什麼跟大家要第二次東西。
我跟他坦白情況後，他跟著生氣，覺得幹嘛不直接講，感覺好像用騙的。
我說我也覺得這樣不好啊…之後M屬性全開，就說是自己的問題，可能誤解主管的話。（不希望被認為撇開責任，自己的確有錯）
/
代表有點無奈，先唸我一頓，幸好當下眼淚被口罩遮掩XD
不是他很兇，而是我感到愧疚QQ
我的顧慮，明明是合理的。
為什麼那時不堅持一點？沒有固執一點？明知道有問題，還照做，那時到底是在想啥？
/
接著他提到找我之前，跟我直屬主管聊過，認為主管也有問題，同時不希望我把責任都往自己扛。
這一次，代表建議既然都跟大家說了，就先不要再講這件事了。
聽到這裡，感到感動的同時，覺得以往的模式，不適合長期運作。
目前還在思考如何打破循環，我想可能又要開啟M模式，來找出突破點吧w 就像酸酸大提的：有多想要（解決問題），才能督促自己完成實驗。
『打探有底消息』及『八卦/流言真假』的一線之隔。
酸魚的分類界線在『能力』及『業務範圍』
這真得會很想要圖像化來說明，莫莫這跟面試輪相似，
指導教授是經歷你的論文發展修改到結論，其他教授單看輪文論提出問題。
學校裡分得出來，出社會後進入職場就分不出來。
這一個問題是個不錯的水線定位，為什麼呢？
酸魚的著眼放在『人』，職場上的人，學校裡的教授，一起畢業的人，人的組織決定能干涉的業務範圍。
勢必要衍生一段落落長的部分，只能先分類人。
離子鍵開始游游游。
老鳥的眼光分析菜鳥的環境，不一樣的視角說一樣的話。
『聽說..........』
指導教授掌握我們的過程，了解細節，自然能明白背景脈絡。其他教授看結果，不一定能找出關鍵資訊，而被誤導。
同時就像酸酸大說的，人的組織涉及干涉業務範圍。詳細說來，一定很多。以人做分界，相較整體區隔而言，簡單一些
後續逐漸分辨一些是非，也對人有更深體悟
生活中有太多事要去思考
有時不能想太多，否則會把事情想的複雜
有時也不能不想，結果只會顯得不夠周全
每天就像在密室解謎一樣哈哈
最近經歷一些事，也覺得每天都像玩密室解謎w⅖
思考的事很多，尤其是與別人溝通協調，還有說話的藝術，更是常讓我腦袋燒壞。
想太多，為自己設下太多限制，容易綁手綁腳。
想太少，有些關鍵因素沒考慮，可能搞砸事情。
腦細胞，一律燒毀處理