男人向主管報告時，為確保他們理解，加入許多細節。
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「報告要言簡意賅，」A主管說。
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「好的。」男人允諾。
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第二次報告時，男人只保留重點，等到對方發問才深入解釋細節。
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「內容太少了，這樣讓人不好理解。」B主管說。
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「好…的。」男人回答。
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男人在報內容多寡掙扎，發現另一個問題，聽的人感覺都沒在聽，應該是自己報告太無聊。
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第三次報告，男人語氣加入抑揚頓挫，並嘗試加一些梗。
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「感覺你好激動哦，順順地報就好。」主管C說。
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「好的。」男人說。
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第四次報告，男人恢復原本的語調。
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「你的報告太死板，自然一點。」主管D回應。
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怎麼做都不對，男人無語問蒼天。
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小莫莫酸魚要分裂兩個角度，妳逼出雙刀流平底鍋。（實驗因素分析條列）
延伸妳回應的內容：
//1-主管報告的內容確實是由下屬整理。（確定）
//2-主管如何吸收資料，如何演示？（老闆針對是資料還是人？）
//3-主管避重就輕？還是加強對自己有利的部分，老闆要聽的部分避開？（老闆要主管不在報告，明示到不行⋯⋯主管選擇蓋住不利於自己的部分。）
-----分裂轉化----
妳今天要去買蛋，會去大賣場買？下班回家順路買？還是常去的雜貨店買？
主管現在是雜貨店蛋行的位置，老闆是買雞蛋的人，而妳是蛋商負責運送雞蛋的小員工。
客人逮住妳語氣極差問：「什麼時候進貨？」
妳會怎麼回答？（人的地直覺會先看施加壓力最大的人。）
逼出酸魚使出雙刀流，左敲右打沒有答案只有系統進行分析！
左翻右滾，雙鍋在等妳，哈哈哈。
//酸魚是用自己的系統，這一個特色變成這樣回答：「我現在在進貨，沒有看到我在忙啊！」
老闆及主管要的是結果（這一點是因為他們需要結果當作實驗條件，才能下決定，妳的角色是過程⋯⋯站錯位置會被炸的體無完膚。）
妳陷入單腦運作，理科腦站在主管位置，感性腦站在老闆位置，酸魚左右各平底鍋夾擊⋯⋯⋯妳只有向下縮頭以外，還有其他嗎？
落落長的燒小莫莫腦細胞，火候不夠大敲一敲。
「主管如何吸收資料，如何演示?」
主管吸收資料，是透過「人」轉述來演示。過程中搭配文字、圖片，甚至影片等來詮釋。
再怎麼完美的資料，如果報告人技巧不好，也是會被趕下台。
我想厲害的人，能夠將一篇平凡的報告，講得很精彩，這考驗「人」的功力。
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呈上，主管是否避重就輕?
我想這有可能，以我們遇到的狀況，有些主管因為怕被懲處，所以怕說實話，甚至「美化」情況。
站在老闆角度想，希望聽實話，才能解決問題。（從另一角度來說，有些老闆聽到實話，反而覺得對方很差勁，連這點事都不會處理）
站在主管方向想，報出異常害自己被懲處，能免則免。
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酸酸大用蛋商比喻，很獨特~買蛋的話，可能是下班順路買
如果是當下進貨中，看到客人的問句，大概回「客人，讓您久等。目前進貨中，請您稍後再來。」（孬孬一名w）
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以M屬性來說，面對左右平底鍋夾擊，可是樂此不疲（？）
寧願被酸酸大敲，也不願向下縮頭，那樣不能解決問題。
明白酸酸大說的「主管和老闆要的是結果」，自己要的是過程，才能調整自己的系統。
我想感性腦站在主管那邊，是因為將自己的角色，投射在主管上面。雖然情境類似，但是位階不同，關注點還是不同。還要再多多著墨
「要放下身段一起演。」
酸魚融會貫通後，換個角度場景拆解。
老闆手上有一支遙控器，
會議上台是電視舞台，
上台報告的人是演員/銷售員/販賣自己的企劃（商品）
只要按下遙控器，表示被換台，沒有爭議性討論性及注目性---八卦素材及存在感。
酸魚開始自我感覺良好的用自己的系統工作，自在又讓抓馬猜不透，背後一堆八卦久久不散。
掌握勝算密碼便是掌握人性的關鍵，酸魚臭屁砲開始平行起飛。
上台報告跟演戲的確很像ˊˇˋ
我們依照劇本，演出符合需求的角色。
也可以說我們把企劃/自己，當成一種商品推銷。
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老闆是顧客，有權力決定買不買單。
看到按下遙控器這段，想到之前有主管報告時，高層認為他報告沒重點，直接叫他不要報了。
當下感覺氣氛很尷尬，那位主管只能摸摸鼻子下台。
我想就像酸酸大所說，對於高層而言，他的內容沒討論性和注目性。
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從另一個角度來看，那位主管對我而言，階級高出許多。
此時換成他是我的老闆，我需要符合他的需求，才能繼續報下去。
或許就像一場貿易，各取所需？
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像酸酸大用自己的系統工作，無謂別人八卦，相當帥氣~
我想就像妳說的：掌握勝算密碼，進而掌握人性。
比起滿足別人的需求，我想拿出實際成果，才能坐得穩～
因為自己明白對方要的~
但實際是永遠get不到他的點
等到結果出來，才發現get到錯的點，空忙一場QQ
有時大家對於一件事，有不同的認知與偏好。
只能說透過不斷溝通，努力縮小彼此差距:)
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最近發現，有些建議看似矛盾，實際上兩者有平衡點。
也可能對方提出的要求，不一定是對方真正想要的東西。
只是這不好找，這一塊我還在努力