閒聊。
酸魚無法對別人狠，只好對自己狠。
酸魚鮮少「生氣。」
不是和氣生財，而是簡單將「生氣的臨界值當作是終點。」
生氣是沸騰點，在沸騰點爆發之前，還有多少空間可以去選擇及操作。
酸魚直接生氣的事--》別人製造的問題，為什麼是酸魚要收拾--》演變成》》》別人製造的問題，一起擺爛不去處理。
就算自己曾經處理過自己製造的問題有相似的流程步驟，酸魚不會一步步解答去要求對方達成。
（例如：酸魚自己還在過三級，不會要求酸魚以外的人一樣過三級強度。）
老人家一句話：「冷暖自知。」
不生氣等於沒有終點線，冷靜下來中間一定還未找到的可能。左拐右彎。
對方對於酸魚的行為感受上及情緒上明顯的用「生氣。」表達，酸魚十成千直接走人。
酸魚無法對別人狠，只好對自己狠。
生氣是一條終點線，酸魚將它定義為無能為力的終點線。
酸魚不會對寒流生氣，酸魚不會對半腦人生氣，只是「認清。」酸魚能力的極限而不是「無能為力。」

2022-01-07 00:56 透過電腦版回應

謝謝酸酸大分享～讀完留言，覺得酸酸大指的是以生氣為最後階段，在那之前先思考其他可能性，或替代方案。

如果是別人製造的問題，由自己幫忙收爛攤子，或多或少感到生氣。像酸酸大後續不幫忙處理，情有可原，也呼應之前說的「做自己的實驗」：）
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一路走來，撞到不少牆壁。有時自己製造不少爛攤子，靠周圍前輩才能協助解決。體認到沒有人必須幫忙，而對方願意幫忙，是相當幸運的事。

過程中，前輩和主管鼓勵自己，將碰上的問題與解決方案，寫成武功秘笈，供其他人參考。同時認同酸酸大說的：不會要求對方採納自己的流程。

目前撰寫的心得，主要針對公司規定。即使對方遇到的問題，跟自己有些不同，還是能解決部分問題，節省探索時間。
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另一方面，如果是涉及人情世故或個人課題，另外做私人筆記，留給自己看。偶爾轉成創作，整理思緒，希望回饋系統。

雖然每個人做法不同，不一定一體適用，但是若能幫助到其他人，或有個例子參考，也算做一件好事。
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酸酸大提到對方生氣時，直接走人，想起一本書提到：當對方生氣時，一方離開現場，讓雙方冷靜，是其中一種解決方式。

如果對方喜歡「熱炒」，有時砲火開得猛烈，當下很難全身而退。只能等他宣洩完，砲火進入冷卻階段，再找機會落跑XD 像酸酸大果斷離開，實在太帥氣了:）

2022-01-08 23:04回覆