我們明白彼此的立場，各自背負無法言喻的心事，成為夾心。
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只願在餅乾扭碰而碎裂前，我們揉合為一。
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而且是現在進行式，發生在紐約市政府及高盛⋯⋯。
解釋起來超級麻煩⋯⋯，要燃燒腦細胞的話，酸魚記得是在""高盛""關鍵字的書籍裡看到，那一本書不可考，因為是在圖書館裡挖寶，不是在書店裡販賣的書籍。
高盛連哈佛大學的經濟學教授兼當時副校長都⋯⋯，最後是哈佛大學以違約賠錢給高盛，副校長無法當選上校長很有名的案例。
//前人留下的麵包屑沾血啊。
只知道最大的問題是：高盛隱瞞一項重要訊息，因為資訊不對等，所以投資者慘賠。
只是哈佛大學跟高盛關聯，目前還沒摸透，再來研究看看～
ㄜ⋯⋯這件事妳最好慢慢走，會發現許許多多的黑坑排列成一條不歸路。
酸魚解讀上來說，不了解實際情況，只能模擬和假設填上假設簽約環境，不單看簽約。
妳是經辦，簽約是別的部門---關鍵字---「簽約期限是長期連續性，還是短期一次性？老闆親自出面去簽，還是公司代表出去簽？」
//如果/假設/疑似對方公司同意這種讓自己公司賠錢的契約，酸魚半仙大膽的假設是一場「人情簽約成分高。」之前低潮時拉過一把，現在人情歸還。
//妳的""雙贏想法""換個角度形容""內神通外鬼""踩到地雷要不要放腳？
//還好明天是星期天，不用上班，腦細胞大量燃燒吧火鳥～～一接到燃燒就會想到火鳥。
//台商做生意為了搶快/調頭寸周轉等等，口頭跑在紙本前面，長期合作四個字很驚悚。
補充說明如下：
這個是長期合約，距離到期還有3~4年。
跟簽約經辦(A)聊過，對方是老闆(以下簡稱B)親自簽約，我們是派 A 簽約。
大部分內容參照舊約，A與B彼此協商，修改與新增項目，確認無問題才簽下新約。
/
不排除中間有人情簽約考量，只是這次事件比較特殊，才發現這個合約的盲點。
之前我們部門作業，走另一套流程，不是用這份合約。
後來被上層規定，必須採用這份合約。
我們施作數量很少，跟簽約部門相比，有如天壤之別。
打個比方是： 我們做 10 個，簽約部門做 1,000 個。
/
問題是：我們單價都是相同的，跟數量多寡無關。
(換句話說：簽約部門簽新約前，因為這＂事件＂還沒發生，所以不可能納入考量）
反觀另一類合約，單價會隨施作數量調整，至少能反映成本。
/
之前對方跟我說，他們公司主管打算跟我們談談。
我跟對方電洽，並用 Email 正式表達立場。
我們明白彼此都有些無奈，同時跟經辦說好：
"因為我們不是簽約部門，所以只能照合約走。"
至於調整合約價格，就留給他們簽新約再提出。
目前對方能接受此說法，算是暫時告一段落。
同時現有想法，跟酸酸大的建議一樣，打算要慢慢走。
努力挖掘這類檯面下的坑洞，作為系統測試的題材。
「你泥中有我，我泥中有你。」概念嗎？
小莫莫是那夾心，柔軟彈性替兩邊餅乾著想，反觀變態的酸魚會選擇變冷變硬揍破餅乾，遠離夾心狀態，冷眼看體無完膚干干脆脆的餅乾躺在地上。(理科腦成立，感性腦成立。)
//拆人性路障更順腦，前後矛盾又不能說答案，不確定是表達不好，還是吸收不良？？
//敲小莫莫的平底鍋助跑假動作投擲⋯⋯⋯「快跑，平底鍋⋯⋯飛出去了。」不是假動作，而是直接動手了。
可能是因為省略太多訊息，所以讓人不好理解。
補充事件背景，簡述如下：夾心除了我以外，還有對方的聯繫窗口。棘手的是：這事件涉及雙方合約（我們不同公司），有關於「金錢」。
/
因為我們是經辦，所以各自得站在公司角度著想，提出立場。
由於對方是長期合作的夥伴，故有一定情分在。若照合約走，雖然符合規定，但是對方做了就是賠錢。
過程中跟主管和相關人員溝通，發現我們沒辦法改合約，得由對方跟簽約部門談。
如果不按合約走，用其他方式補差價，可能被認為圖利對方，而有行政處分。
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被前輩和主管輪流勸導，合約訂在那，我們按公司規定做就好了。對方就算賠錢，也不關我們的事。聽到這樣，於心不忍。
就算麻煩一點，我希望能在公司規定下，找到對雙方都有利的方式，而讓彼此都能達到共識。
目前我們還在處理這件事，覺得很無奈。雖然簽約是雙方你情我願，但有時不一定考量實際情況。
沒想到事情比想像棘手，我想這是之前酸酸大提醒的：明明自己實驗做不完，還管到別人的實驗去。
若像酸酸大直接揍破餅乾，或許就沒這些麻煩和煎熬。我想這是需要好好思考，同時考驗自己系統成熟度XD
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哈哈！這個假動作厲害~完全被騙到了w