別人說什麼就做什麼，不是為了那件事的效益，而是為了堵住那個人的嘴。
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把決定權交給別人，這到底是我的人生，還是他的人生啊？
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不管了！從今天起，要為自己而活！
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男人回想今日上班的場景，滿肚子火。
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做到累死，不僅沒有功勞，還被罵得要死。
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幹嘛自討苦吃呢？
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隔一天，男人想起昨天的自我喊話，開始抬頭挺胸，不斷默念「要為自己而活」。
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隔幾分鐘，主管走進來，開口就大聲問：「你昨天的案子完成了沒？」
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隨後男人摸摸鼻子說：「完成一部分了，我馬上做。」
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酸魚犯過同樣的問題，要求自己做好來，下場是⋯⋯別人(代理人)無法接手。
1.代理人在時間短促，訊息量大，邏輯思考沒有跟上，連流程表都無法理解。
2.代理人接手後，要達到什麼目標，無法第一時間明確得知，主管更是交代不清，而原先經手人請假，代理人只能望著資料發呆的挫敗感。
3.代理人必須花更多時間了解前面發生的事，導致自己手邊原訂工作的進度延遲或是卡住。
(有時需要CC一大堆人，讓自己以外的人知道這件事連續劇播到哪裡的進度，不光是向主管反映，而是想著未來接手的可憐鬼拉著一起走。)
4.酸魚自我要求拿到80分，可是這80分對於只想拿60分低空飛過的人來說，酸魚很難相處～～。(酸魚做到自己不會焦慮的程度，忽略別人的感受導致同事之間比較以及焦慮，但是酸魚以對方60分為標準自己會焦慮，這裡就是恐慌症的起源⋯⋯⋯⋯酸魚就是在這一點種下人群恐慌。)
5.自己做自己的80分，還是聽別人的做60分就好，那一個是對的，別人會怎麼看這件事?
6.這一個不平衡是以自己的焦慮為出發點解決，自己的標準在80分和別人的60分之間找尋可以平衡的點。
7.事情可以商量，先決條件是表達自己""手上的資訊""，而不是被主管追著逼問，自己陷入覺得事情做不好，很丟臉。
8.主管逼問不是自己做不好，而是主管需要妳手上工作的進度資訊，主管需要挪移其他人的進度進行下去，不是求救更不是丟臉，只是提供進度給主管知道，好完成主管權力下""分配工作的權利""。
9酸魚繞了好大一圈，弄得自己心理生病引起焦慮及人群恐慌，不放過自己的人是酸魚自己的抓馬。
10.進步在進步，不進一步就是退步的逼上，自己走上懸崖邊⋯⋯心理開始生病，忽略了病識感，自己不願意和別人一樣，不相信沒有其他出路。
11.酸魚動動腦，自己的80分和別人的60分空距，可以換來什麼？---》酸魚自己走出的方式。
業務交接如何讓代理人清楚，一直是耐人尋味的議題
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項1~3：當對方對自己業務不熟悉時，即使有流程圖或教戰手冊，還是很難在短時間理解。
至於達到什麼目標，主管不一定能交代清楚，且難以言喻，只有當事人清楚，得不斷溝通確認。
過程中就像酸酸大所言，可能連原本手邊工作都延遲。
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項4~6+9~11：酸酸大提出自我要求80分與別人60分的取捨，過程中不斷反問自己，找尋平衡點，繞了很大一圈，最後酸酸大選擇80分。
體內的抓馬，逼著持續進步，而感到焦慮和人群恐慌，只為了走出自己的路。
而非妥協選擇60分，搞到未來可能會焦慮。
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從上面這些內容，跟以前的對談，都能感受到酸酸大對自己的要求。不願只是60分，而是以高標準看待，逼自己發揮潛力。很難想像過程壓力多大，只能說這些歷程，造就如此獨特的酸酸大：)
像我有時就有低空飛過的心態，如果是比較例行的業務，就覺得維持原狀。除非偶爾心血來潮加有空閒，才思考如何 優化，我想我對自己太寬鬆了~要跟酸酸大好好學習！
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項7~8 明白主管追蹤進度有其必要性，以利掌握全局與後續分配業務進行。像酸酸大所言：需要跟主管表達手上的資訊，這方面目前用工作進度報告，或者用公司信件C.C.達成。
比較頭痛的是：即使報告過，主管們還是可能不知道。如果是重大的事，我會先口頭報告。其他就等主管想到再問~
酸魚試過⋯⋯手上工作是""有時效性的""最有效。
「一旦攬在身上，幾乎丟不出去⋯⋯。」這句話歐～～，酸魚的方式其中有效的。
請假⋯⋯有計畫性的請假，提前一週的遞出的請假單，一次連續請假兩天的特休/事假，符合找代理人暫處理的狀態。
「主管就會明白誰有碰過這案子，不要假蕭。」--說是潛規則也算，打暗號也算，暗算別人也算。
妳知道一種手法，要不要用就看妳，酸魚自己用過/看過別人用過的方式，警示給妳理理抬面下的嘩芭剌拳。(台語夠台了吧！忘記是南部說法還是北部說法，會意會意⋯⋯。)
至於主管另外交辦事項，我想要考慮優先順序有沒有一致。
我覺得重要，對主管而言，可能不重要XD
這一點，還在思考怎麼減少差距
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同時發現當例行業務有灰色地帶，幫忙幾次後，當成應該的，就變成新的業務QQ
等到意識到這點，想丟回去，跟主管提議：主管，我私下認為這項業務，由OO機能的人做，比我有更深入的現場經驗，比較合適。
主管說：「不用吧！你已經做很熟了。如果換他們來做，可能要教很久。而且以你們的角度來寫，反而更能抓到你們業務的用詞。」
認為主管說的有道理，也就沒反應了，哈哈！
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之前用過有計劃性的請假~只是差在我先自己預定請假日，確認沒什麼事要交接，才開請假單，覺得很不錯
認同代理人制度必要性，同時這段時間因防疫而請不少假，如:PCR篩檢與隔離，打完疫苗產生的副作用，覺得對夥伴蠻不好意思的QQ
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謝謝酸酸大常分享眉角~以及適時提醒與警惕。
在現實生活中，跟周邊的人不方便聊這些。有些是因為對方不了解，有些是因為他是相關的人，也有些人對這類話題不感興趣w
酸酸大教導的手法，就納入系統裡消化吸收，希望能磨練出獨門絕技w
酸魚送上三個字⋯⋯⋯""不客氣""。
酸魚是被逼著當酸民，被一群抓馬圍毆下還能保持理性潑酸水，酸民這條路上越修越精。
小莫莫有一股精準噴灑中和酸水的魔力，M屬性耐心足改進自己更好，跟嘴上要求改進的半腦人不一樣，酸魚不會對小莫莫猛噴酸水，至於其他人酸魚自己清楚要怎麼處理。
酸魚偏心在特定同溫層遊走，Big love這種情況是酸魚的善變，強調只有小莫莫可以。
在被圍毆的當下，還能保持理性潑酸水。
要是我，大概會先逃跑，或喊救命(孬w)
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哈哈~有時因為小宇宙爆發，所以希望能一口氣做很多事。
等到燃料用完，就停滯不前，也算嘴上要求改進w
還有很多進步空間哪~
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聽到酸酸大這樣稱讚，覺得有股感動//
我想能磨練到此地步，也是多虧酸酸大願意交手w
偶爾噴酸液，開啟M模式迎戰，催化腦中革命:)
神奇的是：有時心情正好低落，酸酸大就出現，並給我許多安慰和建議～幸好一路有妳在
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這麼說：我是酸酸大的 Big love 嗎
唉呀！一定是大腦篩選自己想聽的//
酸酸大對待其他人的處理方式(想像)，還是幫忙準備水和弱鹼，以利緊急處理(大誤)
時間：垃圾車的音樂響起。
地點：家裡。
母：垃圾車快來了，垃圾回收整理了沒有，我在說有沒有在聽？
A回：今天不收回收，垃圾打包好，誰要出門拿下去。
B回：還沒有到急什麼？
C回：以下自行創造常見場景⋯⋯⋯。
母：倒個垃圾三催四請，垃圾是我一個人製作的嗎？你們現在是要各個翹腳阿～～～。
家裡倒垃圾時，頂多被罵一罵不放在心裡怨母親，進入公司不一樣家裡各個寶全現形，
『不是我弄的，為什麼我要去倒。』，
『上次我倒過了，為什麼不輪流這樣不公平，為什麼都是我。』
//好羨慕抓馬媽寶，家裡被寵的模式帶到公司裡，酸魚好眼紅，只好遠離抓馬⋯⋯⋯不當打掃阿姨。
(憑實力單身不住在家的酸魚，整理垃圾回收追垃圾車一手包辦，現在追垃圾出門一定要戴口罩。)
這些場景，無論是公司，還是家裡都會發生~
A 和 B 我都會說，也算其中一個「寶」吶XD
C的話，大概是：好啦好啦！等一下就好！(實際上完全沒有想動的意思(大誤))
家人也會像文中的母親反駁~有時大聲說：「不然我去倒好了！」
聽到這句話，就代表他生氣了，這時就要馬上做（屁孩）
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至於家裡和公司的差別：負責家事的人大多固定，加上都自己人好說話XD
公司的話，一開始看見業務推來推去，無法理解。
認為由自己來做，可以成長，挺好的！
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後來發現：一旦攬在身上，幾乎丟不出去，最後增加許多業務量QQ。
本務做不完的時候，大多能推就推，也成為計較公平的人w
正是酸酸大口中的媽寶XD
希望業務切乾淨，又發現有許多灰色地帶。
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有些業務有對應窗口，就先暫時不管。
想起之前心得，踢皮球總要有人接。事情沒人做，那麼就永遠不會"開始"。
只好開啟M模式(？)如果是灰色地帶，看自己的負荷量如何，在允許範圍內就幫忙做，甚至流程化。
以上是理想狀態，在過程中，意外發現許多潛規則w
最近被炸到天崩地裂，更是有深深體悟QQ
果然還是存在現實面對吧！
我覺得這是多數人的心聲
當初寫這篇，曾想過讓男主為自己而活。
除了想展現率性的生活態度，更能趁機實現幻想(笑
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後來想想，現實面有許多面向要考量。
尤其是涉及人，因為多出各式各樣的顧慮，所以讓事情很難單純，例如：親子之間、跟另一半相處、上司與部屬等。
上述情形，為選擇增加限制，而無法依自己意思去做。意識到這一點，就透過故事分享。
再次謝謝凱莉，妳的回覆帶給我滿滿鼓勵！