總以為早就擺脫壞習慣，沒想到深陷無限輪迴裡，拿起咖啡猛灌。
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這是一場長期抗爭，也是與自己的角力。
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如果妳帶新人會怎麼帶?
學校一定會有新生入學，妳被夾在立體三角中間(師傅，主管，同事。)
咻咻咻⋯⋯炸腦袋囉。
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如果是帶新人，之前稍微思考過，
目前的想法整理如下（理想狀態）：
讓他熟悉業務框架，大致上有哪些事要做，以及建立連結（綱要）
帶他認識業務相關的人員(師傅，主管，同事。)
如果發生問題，至少他知道找誰求助。
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接下來先指導例行作業的流程，包含規章和自己做的教戰守則。
先示範一次後，讓他操作一次，在一旁看他做。
若他做錯，稍微用問題提示。
若還是不行，就再做一次，並解釋不可行的原因。
從中觀察新人的理解能力，以及吸收狀況。
另一方面，希望新人提出盲點，而產生互動與改善契機。
若新人感到有些吃力，打算跟師傅研討，如何調配工作。
若涉及到業務大量變動或有困難點，需要再上報主管。
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除了業務之外，也要觀察他跟周圍的人相處情形，以及環境熟悉狀況。
若沒有融入，就從旁協助
因為工作常面對人，所以人際關係，也是觀察項目之一。
（這一點我還在學，努力跟不熟的同事打好關係中）
鼓勵對方多與不同機能與層級的人接觸，或者營造一些機會？
例如：推動專案時，讓他參與或協助
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目前大概想到是這樣~腦袋快炸壞了XD
A--情況大致上用在進入公司的訓練時期。(從小到達必打的疫苗，缺一不可。)
B--情況大致上用在菜鳥時期，來什麼消化什麼。(流感疫苗，體弱年年要補，健壯可自行決定。)
C--情況不明，全看主管如何處理。(現在疫情，看看別的國家怎麼做，有什麼結果，好就跟，不好就停在原地，需要大量對於病毒的文獻及資料⋯⋯主管比手畫腳指揮，還是有系統指揮，就完全要看主管自己擁有多大的資料庫。)
酸魚更喜歡說⋯⋯內心強大的程度。
訓練時期，只能依照教戰守則和規章辦事，練習完美達成任務。
菜鳥時期，有什麼學什麼。同時發現有些事情，沒辦法標準化。只能依照自己了解，不斷修正認知與系統。
現在的確處於C階段，面對的情況，相較過去多突發狀況。
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就像酸酸大說的，主管常先看別單位怎麼做，好就跟，不好就維持原狀。 最近有好一點，主管偶爾有自己的規劃。
比較擔心的是:主管下的指令，在我們看來有些不合實際，或沒有系統，只能嘗試溝通。
若不行，就遵照主管意思。職場上有其權責劃分。
雖然被搞得天昏地暗，但若能為大家帶來效益，盡自己所能推動它。
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我想酸酸大早已超越C階段，用自己系統處理，覺得很佩服~
只有小莫莫可以這樣聊天，換個角度，換個假設整體實驗還是能繼續，但結果是可預測的不同。(酸魚控制實驗，假設和結果不斷的變化，化學的自由基太自由了⋯。)((混一些實驗者的情緒變化))
A是達成目標，用標準的流程走完--工作時會感到順暢，自信，好無罣礙的"完美，沒有壓力的完成""心情愉快。--搭上主管指定時間及火車班次到達北車，悠閒抵達。
B是達到目標，中間標準化無法執行，必須寫異常表，篩選出問題處，修正再進行下一階段時間，中間過程需要停置，翻閱((標準手冊))進行修正，如預期結果，但耗費時間不是完美的達成。自責略帶焦慮。--自己開車上高速公路中途塞車，還在自己預期的時間內到達北車，沒有遲到。
C是沒有目標，只有假設這時實驗設計採取標準手冊，中間過程對不上學習系統，實驗步驟卻符合標準手冊達成不是自我預期的目標。自我懷疑是哪一點弄錯，焦慮自己錯在哪裡，--旁邊坐一個指手畫腳的人，無法描述目的地預期時間或是告知大眾所知的地址鄉鎮，只會指手畫腳前方左轉，在直走抵達目標。中間焦慮的是時間，害怕無法準時抵達。
成也時間，敗也時間⋯⋯上班就是這時間不交出來，後面全卡住，自己成了千古罪人。
考試考習慣，現在十分鐘小考，手卷改出來的成績淪為高低！
角力是時間這一個魔咒，怎麼調整覺得時間對自己""友善，設置一個緩衝時間區，上班上久的人做熟練還是會加上一段時間緩衝，處理突變狀況。不能說是摸魚或是小偷薪水，擦過無數新人的烙賽問題後，一種默契必然會發生的事。""
妳在開車，副駕駛座的人不說目的地不說路程長短，只要妳開車就好--最接近公司員工處理手上工作的狀態。
壓力也是這裡累積，自我系統和外界資訊組合打架了，時間，目的，路程，突發狀況卻是假設。
小莫莫不知道自己升級到C的狀況了....Ccup?臉紅紅。
一開始進公司，先經歷B階段。
雖然有規章可依循，但是很難與實務連結，只能透過發生異常，篩選問題，不斷修正。
過程中停滯一段時間，勉強完成任務，感到自責與焦慮。
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接下來，熟悉的業務進入A階段。達成目標，用標準的流程走完，能用最短時間解決任務。
經歷一番轉折，發現熟悉的流程，跟規定有些出入(來自於對規定不熟)，進入C階段。
開始懷疑現況，就算用標準手冊應對，也沒辦法跟學習系統對上QQ
雖然步驟都對，但是沒有達成預期的目標，陷入不斷自我懷疑裡。
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酸酸大指的"指手畫腳的人"，若結合另一篇留言來看，我想是主管
坐在副駕的主管，通常只給我們大方向。
雖然開著車，但是看不見終點與盡頭，也沒有明確目標，而感到焦慮
多希望路上有路標，至少有可以參考的點。
就像最近工作資訊變化快，常常來場突擊小考，有點跟不上速度ＸＤ
偶爾被主管提醒，就算是休息時間，也要隨時待命QQ 這一點還不適應
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說到緩衝時間，一開始的確會認為是摸魚，或者薪水小偷。
後來逐漸體會：截止日設早一點，可能讓主管感覺很積極。
問題是：當事情沒有如期完成，就變成"食言"。
甚至把自己逼得很緊，結果事情做不好ˊˋ
寧願截止日設晚一點，保留餘韻空間，因應突發狀況。
若這項業務涉及其他人，由於控制權不是掌握在自己手上，故需要抓更多時間。
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哈哈~不知不覺走到C階段啊:)
有時懷念一下A和B階段的日子，雖然是依循SOP，但是至少能如期達成。
不是像現在，有很多進度想推，又有點沒目標XD
從另一方面來說，發現主管給我的空間，變得比較多。
願意讓我規劃事情，或許是好的開始？
希望自己穩住步伐，迎接下一步挑戰ˊˇˋ
酸魚的實驗假設，如果自己不是過敏體質，是一般體質下，那麼尋找（（當下有效的方法是""當下的理想解答。""））
同事們都喝咖啡，酸魚可以一起團購喝咖啡，一來同事間的認同感，二來能省下部分飲料錢。
這個環境不會喝咖啡，而是喝下午茶及甜點，同樣加入這個大群體選擇是((當下有效方式。))
不需跟自己角力，而是營造自己((有效的環境))--孟母三遷就是個好的實驗。
將自我否定在房門外，將自我懷疑擋在螢幕外，將效率功名擋在家門外，
練習將有得沒得質疑擋在電子雲團外((設立自我結界環境，打開一個交易空間，能接受不能接受，護城河上的長橋。))
酸魚不清楚自己什麼時候討厭標準答案，而是事情隨時都會有""突變""只好保持警戒。(上班不斷累積的異常情況磨練出""又發生什麼事？"")
無論是跟大家一起喝咖啡、下午茶與甜點，不僅能增加同事認同感，也能省下飲料錢，屬於當下有效方式。
辦公室偶爾的茶會，算是一點小確幸吧ＸＤ
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欣賞酸酸大提到把那三樣東西，擋在自己之外。用電子雲做比喻，更是有趣:)
真希望我是Na，讓質疑電子容易離開外層電子，成為飽和狀態。
認同妳說的隨時可能突變，如同這波疫情，一些公司政策不斷改變。
感受到自己腳步有點跟不上，或許是過去太喜歡標準答案，而腦袋不靈活吧XD
現在能接受萬物皆變，努力加速更新訊息中ˊˇˋ
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至於在本文提到不喝咖啡，跟其他人沒關係 XD
一方面怕回到咖啡上癮的日子，沒喝咖啡，就沒精神，覺得很難受。另一方面，貪戀咖啡因帶來提神效果，而忘記睡眠才是解藥。
(不是說完全不能喝咖啡，而是怕開始喝又會上癮QQ)