「現在情況不一樣,以前說的不算,
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我們應該採方案B。」主管揮一揮手,
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船過水無痕,不帶走一片雲彩。
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此時在吳奈腦海裡,播映回憶走馬燈。
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剛入行時,他推崇滿口「變動管理」的主管。
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時勢在變,計畫和行動隨之調整,才能劍及履及。
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後來發現,當有上級主管詢問來龍去脈,
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他只用自己的想法回應,完全拿不出任何根據,
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讓頭頭有些生氣:「給我資料和數據,
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或者根據什麼法規和規範,講清楚說明白。」
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主管回眸,與眾人面面相覷。
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為了彌補他的不足,下屬們努力提出一套系統,
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才化解這場尷尬,讓主管有台階下。
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辦公室的電話聲,讓吳奈回過神來。
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「我能了解情況不同,能請您說採納B的原因嗎?」
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吳奈努力微笑。當初採納方案A,明明是主管的旨意。
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「這個嘛…因為方案A效果不好,所以改方案B。
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欸,你們連這種思考能力都沒有,我很累欸。」
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主管指著吳奈,忿忿不平貌。
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吳奈深呼吸,努力壓抑怒氣,說:「了解您的意思。」
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主管,您忘了,當一支手指指著別人時,
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有三支手指指向自己呢。
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我的主管就是這種人!不僅不管SOP還講過就忘……
所以我現在已經訂出了面對他的SOP,就是所有事情都等他講3遍才做,因為講3遍表示他是真的有記在腦子裡的,不是隨口“唬爛”的,說真的,還挺有用的,少了很多不必要的時間浪費,XD!
主管講過的事情容易忘,很有感觸!尤其是隨口提的事~
神奇的是:有位主管記憶力超好,哪怕幾個月的事,
他像是吃記憶吐司,牢牢記著,無法不做w
Mary的SOP,值得參考// 遇到這種主管,等到他重複提醒,
再來執行,可省下許多時間呢XD