滿足八卦的好奇心，商業管理學院碰到的機率比較高，畢竟是屬於專業領域的案例。
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太經典不得不提，在台灣只要看到麥麥就會在附近幾條街內發現肯肯，現在還是如此。
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麥麥跟蹤肯肯，還是肯肯跟蹤麥麥？既是商業對手卻有獨自特色的客群分類。
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網路上翻到高三生分析麥麥和肯肯，僅在網路公開資訊上，再深入分析調查一般來說要收費歸類在市場數據分析裡面，腦袋想到一件事日本傑尼斯三下智久人帥高學歷的本科就是市場數據分析，意味可以獨立出一個專業領域出來。(為什麼扯到這裡拉回來。）
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要說什麼？麥麥跟肯肯對！
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麥麥的創辦人本業是房地產人員，肯肯創辦人是上校爺爺。簡單粗暴分類，閱知詳情請找谷歌大神。
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抓馬會有一種酸酸認為詭異思考，抓馬認為酸酸腦袋更怪-----人的階段必須改變職業，抓馬會緊抓住一個職業認定才是安全的。
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(不願意和抓馬爭執，沒有必要的事⋯⋯）
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麥麥創辦人本身是房地產出身，麥麥人用房地產的眼光為麥麥設點，同時買下地段及地上建築物，節省房租固定支出。(速食營收支付購買地產及建築物的貸款及稅收，當貸款繳付完成土地及建築物歸麥麥公司所屬，將經營速食轉給各國經營人，專收權利金及房租費....省下管理層浮動問題。)
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肯肯沒有房地產眼光，請翻閱老二哲學，買賣擁有好的地段同時吸引人群聚集，附近聚落穩定跟著駐點進入，專心在本業速食營收上面。
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價格戰麥麥和肯肯是打不起來⋯⋯肯肯運用是老二哲學，不急著衝的風格。
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