「我們兩個是同鄉，又是校友，感情算是不錯，那一天，在業務會議上，他竟然指著我的鼻子就罵將起來。他指責我沒有做好團隊的榜樣，沒有同心協力把業績做起來……」
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志成在一家健身俱樂部擔任教練，過去他只要做好現場指導和維護即可，但是金融危機之後，公司的業務策略做了整頓改革，不但好友建明提昇做業務經理，所有的教練也需要兼做業務推廣的工作。
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當成肉墊挨打？
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「公司擺明了──想留下來，那就要做業務，也就是每個月要拉人做會員，儘管有部分的獎金，但是突然從教練兼做業務員，大家的壓力都變得很大。就是在這種情況下，我的好友開始在公開場合炮轟我。」志成覺得很冤枉。
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「你自認沒錯，有私下請教或當場回問嗎？」我問志成。
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「有，結果他（建明）告訴我──你和我有交情，我才敢罵你，你要忍耐，這是苦肉計，等我把團隊帶起來，就不再講你了。他這麼一說，還讓我腦袋轉不過來。」志成露出啼笑皆非的表情。
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「確實很奇怪，做好朋友就要當成肉墊挨打嗎？」我頭一次聽到這種似是而非的管理方式，也覺得不可思議。
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我追問志成：「最重要是你怎麼感受？怎麼回應？」
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「下不為例！」志成斬釘截鐵地說：「我告訴他這四個字，同時說──我尊重你現在是我的主管，我們的關係需要照著制度走，如果我真的不符合公司的條規，那麼請指正我；如果沒有什麼不對，你卻為了殺雞儆猴，隨便找個理由對我下馬威，那就請尊重我的工作權。」
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「說得好！」我讚同志成在職場上，把「員工關係」和「好友關係」釐清，千萬不能因為「你是我好友，你應該容許我開罵」，而「人」「事」混淆，是非不明了。
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好友主管，尷尬嗎？
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麗莎在一家服裝公司擔任設計師，由於創意連連而且工作認真，總經理決定要擢昇她為部門主管，但是深思再三後，麗莎卻回絕了。
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我問她：「生涯發展可以更上一層樓，為什麼不呢？」
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她說：「我的考量和別人不一樣，因為我從兩個角度來思考，第一，本來同事關係都很好，突然之間，我變成她們的主管，我會左右為難，不好管理；第二，我是個創意取向的人，我寧可有時可以獨來獨往，有時和團隊連結，這種關係有點黏又不會太黏，對我來說，比較舒服。」
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麗莎的說法代表了某一種害怕擔任主管的族群，寧可個人感覺良好，也不想淌一池渾水的工作生涯。
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職場情境千變萬化，以「不變應萬變」固然是一種選擇，然而萬一機會來了，願意好好把握的人，那麼，從「好友身份」變成「主管身份」的你，仍有多種成長空間。
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此地有三「不要」和三「要」，和大家互勉之：
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一‧不要「差」很大：千萬不要因為升官了，言行舉止向高階主管靠攏，讓原來的同事感覺到差別太大而不高興。
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二‧不要「離」很多：工作歸工作，交情歸交情；有的同事像往常一般，走來請教，或前來邀約；這時千萬不可一味逃避，或冷漠對待。
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三‧不要「音」很高：有的人一朝升官，突然走了樣，會用高音調顯示位高權重的身份，這樣會隔絕了舊同事的感覺，也隔絕了共同成長的機會。
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三「要」：
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一‧要讓部屬心服口服：剛被擢昇之際，有的同事可能早已期待這個位置，有的同事等著看好戲，總總複雜的局面只有當事人願意多方專業進修，假以時日，就能平息雜音。
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二‧要「就事論事」來管理：好友同事不應該淪為箭靶，儘管私下關係良好，也不能想成「我們是Body，你應該理解我的作為是為大家好」。
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三‧要更上一層樓：已經升做主管的你，在自我栽培這條路上不可鬆懈，也願意站穩leader的腳步，讓同仁從你身上學習更多，這樣方為明智的長遠之計。
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