第6章 創業執行
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如果說創業籌備工作，都是屬於策略面的大事，那麼創業執行相較之下，多屬於細節，但細節會決定成敗，仍然疏忽不得。
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理論上創業執行階段，應該是就創業計畫照表操課（前提是你是深思熟慮的創業者，一切規劃嚴謹），當然少不了一些組織、制度、用人、除錯的事。但由於創業本身具有高度的不確定性，因此執行時會有更多見招拆招，因時制宜的狀況，這時就看創業者的緊急應變能力了。
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這章提出了一些工作上的技巧及用人領導、解決問題時的一些經驗，給創業者當做他山之石，借鏡參考之用。
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